??? 12月4日，通遼市衛(wèi)生健康委召開城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)工作調(diào)度會議，市衛(wèi)生健康委黨組成員、副主任，醫(yī)政科科長，開發(fā)區(qū)衛(wèi)生健康委主任、分管副主任，市人民醫(yī)院分管院長及醫(yī)務(wù)科科長參加會議。
??? 會上，市人民醫(yī)院作為城市醫(yī)療集團(tuán)牽頭醫(yī)院就集團(tuán)建設(shè)的階段性成果進(jìn)行了詳細(xì)匯報。自城市醫(yī)療集團(tuán)組建以來，醫(yī)院充分發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，在資源整合、分級診療、信息化建設(shè)等方面取得了階段性成效。通過整合區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源，初步形成了“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療模式，有效提升了醫(yī)療服務(wù)的協(xié)調(diào)性和連貫性。
??? 開發(fā)區(qū)衛(wèi)生健康委主任就城市醫(yī)療集團(tuán)的總體布局進(jìn)行了介紹。她表示，開發(fā)區(qū)按照市衛(wèi)生健康委的統(tǒng)一部署，結(jié)合區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布和群眾就醫(yī)需求特點，以牽頭醫(yī)院為中心，輻射周邊基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了“1+6”的醫(yī)療集團(tuán)模式，全面落實分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作原則。根據(jù)6家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力特點，規(guī)劃差異化發(fā)展路徑，重點提高康復(fù)、護(hù)理、安寧療護(hù)、常見慢性病診療等診療能力，為城市醫(yī)療集團(tuán)的良好運行提供了有力保障。同時，開發(fā)區(qū)積極探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷拓展城市醫(yī)療集團(tuán)的服務(wù)內(nèi)涵，滿足群眾多樣化的健康需求。
??? 在聽取匯報后，市衛(wèi)生健康委副主任對城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)工作給予了充分肯定。她指出，城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要舉措，對于優(yōu)化醫(yī)療資源配置、提升基層醫(yī)療服務(wù)能力、推動分級診療制度建設(shè)具有重要意義。在肯定成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前工作中存在的問題與不足，如部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)間協(xié)作不夠緊密、信息化建設(shè)有待加強(qiáng)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力仍需進(jìn)一步提升等。
??? 她強(qiáng)調(diào)，城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要舉措，是提升城市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各相關(guān)單位要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)的重要性和緊迫性，切實將各項工作任務(wù)落到實處。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各方職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，確保城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)各項任務(wù)順利推進(jìn)；二是要持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療資源配置，加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的支持力度，通過人才培養(yǎng)、技術(shù)幫扶等方式，不斷提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，真正實現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式；三是要加快推進(jìn)信息化建設(shè)，打破醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的信息壁壘，實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)共享與互聯(lián)互通，提高醫(yī)療服務(wù)效率和管理水平；四是要積極探索創(chuàng)新服務(wù)模式，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、慢性病管理等方面開展更多有益嘗試，為群眾提供全方位、全生命周期的健康服務(wù)。