區(qū)級(jí)醫(yī)院、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：
為進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)醫(yī)聯(lián)體工作，根據(jù)《南京市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)考核辦法》的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，現(xiàn)將我區(qū)醫(yī)聯(lián)體工作做如下調(diào)整：
一、醫(yī)療聯(lián)合體的組建
以溧水區(qū)人民醫(yī)院為核心醫(yī)院，與永陽、東屏、洪藍(lán)、白馬、石湫、晶橋等鎮(zhèn)街衛(wèi)生院組成溧水區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。以溧水區(qū)中醫(yī)院為核心，與和鳳、柘塘等鎮(zhèn)街衛(wèi)生院組成溧水區(qū)中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。
二、醫(yī)聯(lián)體成員單位的名稱調(diào)整
為方便醫(yī)聯(lián)體內(nèi)相關(guān)工作有序、高效開展，現(xiàn)將各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院名稱作如下調(diào)整：
永陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院增掛溧水區(qū)第二人民醫(yī)院的牌子；
石湫中心衛(wèi)生院增掛溧水區(qū)第四人民醫(yī)院的牌子；
白馬中心衛(wèi)生院增掛溧水區(qū)第五人民醫(yī)院的牌子；
洪藍(lán)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增掛溧水區(qū)第六人民醫(yī)院的牌子；
東屏鎮(zhèn)衛(wèi)生院增掛溧水區(qū)第七人民醫(yī)院的牌子；
晶橋中心衛(wèi)生院增掛溧水區(qū)第八人民醫(yī)院的牌子；
柘塘中心衛(wèi)生院增掛溧水區(qū)第二中醫(yī)院的牌子；
和鳳中心衛(wèi)生院增掛溧水區(qū)第三中醫(yī)院的牌子。
三、調(diào)整醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組??長：魯慧榮????區(qū)衛(wèi)計(jì)局局長
劉智敏????區(qū)衛(wèi)計(jì)局黨委書記
副組長：周海森?? ????區(qū)衛(wèi)計(jì)局副局長
陳?水????區(qū)人民醫(yī)院院長
邱賢澄????區(qū)中醫(yī)院院長
成?員：馬驊騮????區(qū)衛(wèi)計(jì)局辦公室負(fù)責(zé)人
仲正龍??? ???區(qū)衛(wèi)計(jì)局人教科科長
楊明清??? ???區(qū)衛(wèi)計(jì)局公共衛(wèi)生科科長
胡菊萍??? ???區(qū)衛(wèi)計(jì)局財(cái)務(wù)科科長
謝英順??? ???區(qū)衛(wèi)衛(wèi)計(jì)局合管辦副主任
陶孝玲????區(qū)衛(wèi)計(jì)局醫(yī)政科科長
章熙龍??? ???區(qū)衛(wèi)計(jì)局藥品采購中心主任
李健平??? ???永陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長
袁隆海??? ???石湫中心衛(wèi)生院院長
俞?翔??? ???白馬中心衛(wèi)生院院長
李孔保??? ???洪藍(lán)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長
陳敬年??? ???和鳳中心衛(wèi)生院院長
俞臘鳳??? ???東屏鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長
徐友志???晶橋中心衛(wèi)生院副院長（主持工作）
章壯云???柘塘中心衛(wèi)生院副院長（主持工作）
協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，建立聯(lián)席制度。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)政科，周海森任辦公室主任。
四、成立醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)
各醫(yī)聯(lián)體在2016年10月底前完成醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)組建工作，作為日常內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)。至少每半年召開一次醫(yī)聯(lián)體工作例會(huì)，及時(shí)調(diào)整和探索醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)相關(guān)工作。
五、工作任務(wù)
醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)資源共享、效益共享、基層醫(yī)療服務(wù)能力明顯提升，門急診人次和住院人次逐年提升，群眾滿意度和獲得感明顯提升。
（一）人才培養(yǎng)
醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院負(fù)責(zé)各成員單位內(nèi)醫(yī)、護(hù)、藥、技等各類專業(yè)的培訓(xùn)（免費(fèi)），培訓(xùn)時(shí)間不少于3個(gè)月，培訓(xùn)后考核不合格者需再次參加不少于3個(gè)月的培訓(xùn)，至考核合格后方可回單位上崗。
（二）技術(shù)支持
1、特色科室：醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院應(yīng)根據(jù)成員單位實(shí)際情況，幫助其制定特色科室發(fā)展計(jì)劃。三年內(nèi)各成員單位應(yīng)至少建設(shè)有1個(gè)市級(jí)特色科室。
2、聯(lián)合?。ǚ浚﹨^(qū)：醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院與各成員單位建有聯(lián)合病房（區(qū)），床位不少于20張，每周至少下派專家查房3次，參與病區(qū)管理與醫(yī)療質(zhì)量控制,并積極做好醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診工作。
（三）雙向轉(zhuǎn)診
醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院與各成員單位之間建有雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，專人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作，核心醫(yī)院開放上轉(zhuǎn)患者綠色通道，優(yōu)先檢查、優(yōu)先安排住院，并做好下轉(zhuǎn)患者的延續(xù)跟蹤治療。各成員單位應(yīng)積極主動(dòng)與核心醫(yī)院做好溝通聯(lián)系，保障轉(zhuǎn)診患者的便捷就醫(yī)及醫(yī)療安全。
（四）資源共享
核心醫(yī)院對(duì)各成員單位的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)院感染、檢驗(yàn)、影像、心電等開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)控管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一考核。各成員單位應(yīng)主動(dòng)接受核心醫(yī)院組織的質(zhì)控和指導(dǎo)工作。
（五）藥品保障
醫(yī)聯(lián)體成員單位為提高醫(yī)療服務(wù)能力、方便群眾就醫(yī)及發(fā)展特色科室、引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目等所需的、在成員單位基藥使用目錄范圍外的藥品，由核心醫(yī)院和成員單位共同提出申請(qǐng)，報(bào)局醫(yī)政科，經(jīng)審核同意后，由核心醫(yī)院提供給成員單位，以零差價(jià)銷售，核心醫(yī)院做好該類藥品的處方、醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)工作，指導(dǎo)其合理用藥。核心醫(yī)院提供給各醫(yī)聯(lián)體成員單位單獨(dú)使用的基藥目錄范圍外的藥品，不計(jì)入核心醫(yī)院藥占比考核，但計(jì)入使用單位的藥占比考核。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
醫(yī)聯(lián)體工作涉及一系列體制、機(jī)制的建立和完善，工作任務(wù)重，實(shí)施難度大，需要各醫(yī)療衛(wèi)生單位的共同參與，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極探索。醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的困難和問題。
（二）明確工作職責(zé)
理事會(huì)要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，并組織推進(jìn)落實(shí)。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要各司其職，各負(fù)其責(zé)，共同推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。
（三）加強(qiáng)輿論宣傳
各成員單位要組織開展對(duì)醫(yī)聯(lián)體工作目的、意義和政策措施的宣傳工作，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性和主動(dòng)性，全力爭取廣大群眾和社會(huì)各界對(duì)醫(yī)聯(lián)體工作的理解與支持，為此項(xiàng)改革平穩(wěn)順利實(shí)施營造良好輿論氛圍。
溧水區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局
二0一六年九月二十一日