最近直播很火，伴隨著網(wǎng)紅的爆紅與誕生，做為一個(gè)有明確變現(xiàn)商業(yè)模式的業(yè)務(wù)，雖然有政策風(fēng)險(xiǎn)，依然擋不住bat與資本紛紛進(jìn)入。有朋友辭掉bat的工作跑到深圳去做主播經(jīng)紀(jì)公司，我覺(jué)得他這個(gè)風(fēng)口踩得準(zhǔn)。直播業(yè)務(wù)看似社交，本質(zhì)是內(nèi)容，類似游戲業(yè)務(wù)，社交是最好的傳播工具與媒介，創(chuàng)業(yè)公司做平臺(tái)比較難，娛樂(lè)明星很難做得過(guò)微博直播，社交直播又很難逃脫得了騰訊陣營(yíng)，做內(nèi)容是最有機(jī)會(huì)的，象游戲與電視劇一樣，高質(zhì)量的內(nèi)容一定是來(lái)自于專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做主播經(jīng)紀(jì)公司就是要從高品質(zhì)的內(nèi)容與優(yōu)秀的人才培養(yǎng)開(kāi)始入手，未來(lái)不一定能做多大，但掙錢的機(jī)會(huì)還是比較大的。與此同時(shí)，最近醫(yī)生集團(tuán)的話題也很火，聽(tīng)說(shuō)上周剛剛開(kāi)了一個(gè)醫(yī)生集團(tuán)的大會(huì)，臺(tái)上已經(jīng)拿到投資的醫(yī)生集團(tuán)代表與投資人、媒體在高談闊論，臺(tái)下與場(chǎng)外的醫(yī)生們私底下也磨拳擦掌蠢蠢欲動(dòng)，人沒(méi)出去心已經(jīng)被撩騷野了，都期待他們中間能產(chǎn)生papi醬這樣的網(wǎng)紅甚至范冰冰、吳亦凡這樣的IP明星。其實(shí)倒不是醫(yī)生們對(duì)網(wǎng)紅有多關(guān)注，其核心是大家覺(jué)得現(xiàn)在的收入配不上自己的付出與風(fēng)險(xiǎn)，抱怨價(jià)值被壓低，醫(yī)鬧危及人身安全，因不信任引發(fā)的醫(yī)患矛盾沖突，希望借助市場(chǎng)的力量來(lái)改變。三甲醫(yī)院呢，其實(shí)也看到這種現(xiàn)象，擋是擋不住的，一些開(kāi)明的院長(zhǎng)主任已開(kāi)始準(zhǔn)備或嘗試把醫(yī)院變成平臺(tái)，未來(lái)不僅僅是輸出自已的專家大夫，也會(huì)引入一些別的醫(yī)院醫(yī)生進(jìn)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，客觀上也將推動(dòng)著多點(diǎn)執(zhí)業(yè)與分級(jí)診療政策的落地。
最近我也被拉進(jìn)老家初高中同學(xué)群內(nèi)，群內(nèi)幾乎有一半是教師，我看了大家討論的居然與醫(yī)生討論的問(wèn)題相似：抱怨教師責(zé)任大工資低，現(xiàn)在的學(xué)生不好教，家長(zhǎng)與學(xué)校之間缺乏信任、還有一些學(xué)生或家長(zhǎng)歐打老師等等。差別的是老師們羨慕醫(yī)生還能成立醫(yī)生集團(tuán)、政府出臺(tái)政策鼓勵(lì)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，而老師還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)有教師集團(tuán)的，也沒(méi)有被鼓勵(lì)多點(diǎn)執(zhí)教的。其實(shí)大家要清楚的是，網(wǎng)紅還是明星背后對(duì)應(yīng)的是完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，娛樂(lè)內(nèi)容是可以數(shù)字化、碎片化被消費(fèi)傳播，服務(wù)人數(shù)可以無(wú)邊無(wú)際放大，而醫(yī)生與老師群體背后主體是醫(yī)院與學(xué)校這樣非市場(chǎng)化的公立事業(yè)組織，醫(yī)生與教師的技能往往要借助場(chǎng)地、器械才能完成服務(wù)，特別是醫(yī)生的服務(wù)根本不可能數(shù)字化，他有服務(wù)人數(shù)上的瓶頸，papi醬的視頻內(nèi)容可以提供給一千萬(wàn)人觀看也可以馬上支持給十億人觀看，而張強(qiáng)醫(yī)生再努力一天能做幾臺(tái)手術(shù)？
世界上有兩種商業(yè)模式一直有生命力，一種叫賣水，一種叫賣玉。賣水的商業(yè)模式，優(yōu)點(diǎn)是需求量巨大，獲取成本低廉供給豐足，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，品質(zhì)差異化小，能夠直接被大多數(shù)人消費(fèi)，市場(chǎng)能夠極度放大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，這種商業(yè)模式就是賣品牌，品牌才是他們的差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌越大銷售越多成本就越低利潤(rùn)也就越多，最后沖殺出來(lái)的品牌一定是市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，網(wǎng)紅也屬于這種商業(yè)模式。賣玉的商業(yè)模式，核心是產(chǎn)品本身的稀缺性，產(chǎn)品差異化大，能被大眾消費(fèi)的普通品質(zhì)的玉價(jià)格永遠(yuǎn)高不起來(lái)，而那些高品質(zhì)的東西特別稀少，只能優(yōu)先滿足的少數(shù)人的需求，好的產(chǎn)品無(wú)法直接被大多數(shù)人所消費(fèi)，講究的是奇貨可居。醫(yī)生就屬于這種商業(yè)模式。網(wǎng)紅或ip的內(nèi)容一定是絕大多數(shù)人都消費(fèi)的起或者免費(fèi)靠廣告代言掙錢，而好的醫(yī)生數(shù)量少，能服務(wù)的總量也少，市場(chǎng)化的結(jié)果一定是只能優(yōu)先為那些能出得起高額服務(wù)費(fèi)的高收入人群所擁有。
主播經(jīng)紀(jì)公司與醫(yī)生集團(tuán)看似一樣的組織形式，為什么我就看好主播經(jīng)紀(jì)公司卻不看好醫(yī)生集團(tuán)的呢？原因在于網(wǎng)紅產(chǎn)生的內(nèi)容可以ip化，數(shù)字化后直接在線上1對(duì)n的放大，被消費(fèi)被傳播，簽下網(wǎng)紅還能擁有網(wǎng)紅產(chǎn)生的ip內(nèi)容的權(quán)益。而醫(yī)生的服務(wù)，卻是不可復(fù)制，無(wú)法數(shù)字化，也很難脫離線下實(shí)體限制，就算能遠(yuǎn)程診療，也是很難在線上進(jìn)行一對(duì)多的服務(wù)，簽下醫(yī)生并不能擁有醫(yī)生的技能或服務(wù)能力。內(nèi)容的傳播或出售是可見(jiàn)可維權(quán)的，而個(gè)人服務(wù)能力的變現(xiàn)往往是很難限制與控制的。就投資價(jià)值而言，醫(yī)生集團(tuán)的價(jià)值將小于網(wǎng)紅公司。但就社會(huì)價(jià)值而言，醫(yī)生集團(tuán)的產(chǎn)生，能夠推動(dòng)社會(huì)組織結(jié)構(gòu)的重組與資源再分配，推動(dòng)著醫(yī)療體制改革的重?fù)?dān)，價(jià)值也是巨大。
我現(xiàn)在只是納悶，經(jīng)常遇到很多念了7-10年的醫(yī)學(xué)院出來(lái)的本科、碩士甚至博士的人，他們說(shuō)那怕低工資也愿意進(jìn)公立醫(yī)生當(dāng)一名普通醫(yī)生，可是就是進(jìn)不了醫(yī)院工作，擁有不了醫(yī)生的資格，另一方面很多醫(yī)院醫(yī)生不足，很多在醫(yī)院里工作的醫(yī)生又因?yàn)楣べY低壓力大要辭掉醫(yī)生的職業(yè)走上社會(huì)，這是為什么呢？是社會(huì)病了呢？還是這一屆的醫(yī)生不行？當(dāng)然就算醫(yī)生日子好起來(lái)了，老百姓的看病體驗(yàn)未必就會(huì)更好，您說(shuō)呢？