??? 按:江蘇省啟東市圍繞“城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、資源管理一體化、醫(yī)防融合一體化”的目標(biāo)，深化改革，積極構(gòu)建整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，取得積極成效。
??? 江蘇省啟東市按照“縣強(qiáng)、鄉(xiāng)活、村穩(wěn)、上下聯(lián)、信息通、模式新”的思路，組建緊密型醫(yī)共體，努力構(gòu)建“城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、資源管理一體化、醫(yī)防融合一體化”的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
一、主要做法
?。ㄒ唬┙M建緊密型醫(yī)療共同體。啟東市按照“龍頭帶動、城鄉(xiāng)一體、資源集約、技術(shù)共享、管理同質(zhì)、發(fā)展同步”的思路，以啟東市人民醫(yī)院和中醫(yī)院為龍頭醫(yī)院組建兩大緊密型醫(yī)療集團(tuán)，成立綜合管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理、公共衛(wèi)生管理、藥品耗材供應(yīng)、信息管理、會計(jì)核算、后勤服務(wù)等7個管理中心和遠(yuǎn)程會診、區(qū)域檢驗(yàn)、區(qū)域影像、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程心電、消毒供應(yīng)、區(qū)域病理等7個技術(shù)共享中心，并分期規(guī)劃建設(shè)覆蓋全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的4個區(qū)域醫(yī)療分中心。在醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)推進(jìn)行政管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)、人力資源、醫(yī)療保險、藥品耗材、信息管理、綜合考核、后勤保障、財(cái)務(wù)審計(jì)“九合一”統(tǒng)籌管理，全面促進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)資源流通共享、信息互聯(lián)互通和人財(cái)物一體化管理。
?。ǘ┩七M(jìn)體制機(jī)制綜合改革。一是以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)。抓方向，設(shè)立集團(tuán)黨委，加強(qiáng)集團(tuán)黨的建設(shè)，把穩(wěn)公立醫(yī)院改革方向，維護(hù)公益性。抓考核，實(shí)行“兩層三級”績效考核法，衛(wèi)生健康委和醫(yī)療集團(tuán)兩個層面對公立醫(yī)院進(jìn)行考核，公立醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行院、科、人三級考核。二是以提能力為主線，推進(jìn)分級診療制度建設(shè)。強(qiáng)化基層能力建設(shè)，筑牢分級診療網(wǎng)底，按照15分鐘就診服務(wù)半徑，布局4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域診療中心。提升龍頭醫(yī)院的能力，加強(qiáng)啟東市人民醫(yī)院、中醫(yī)院和婦幼保健院三家市級醫(yī)院急危疑難重癥及罕見病診療等專業(yè)建設(shè)。以7個技術(shù)共享中心為支撐，建立聯(lián)合病房，下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，指導(dǎo)基層能力提升，規(guī)范常見病慢性病診療管理，逐步形成“3院4區(qū)7中心”的分級診療格局。三是以惠民生為基調(diào)，做實(shí)醫(yī)?；鹂傤~預(yù)付制度。按照總額預(yù)付、結(jié)余留用、超支合理分擔(dān)原則，將居民醫(yī)保資金的1%作為風(fēng)險金，其余99%全部按季度打包預(yù)付醫(yī)療集團(tuán)，結(jié)余資金考核留用，激發(fā)醫(yī)院管理內(nèi)生活力，促進(jìn)醫(yī)院從被動控費(fèi)向主動控費(fèi)轉(zhuǎn)變，落實(shí)合理檢查、合理用藥、合理治療的“三合理”規(guī)范，提高醫(yī)保資金使用效率，減輕群眾看病就醫(yī)負(fù)擔(dān)。四是以優(yōu)服務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)化人才的培養(yǎng)和使用。借力固本，發(fā)揮緊鄰上海優(yōu)勢，引進(jìn)上海專家團(tuán)隊(duì)到啟東坐診，將醫(yī)療骨干送上海培訓(xùn)，提升全市整體醫(yī)療水平。積極落實(shí)省、市出臺的人才優(yōu)惠政策，吸引各類醫(yī)學(xué)人才落戶啟東。開展人才“縣管鄉(xiāng)用”試點(diǎn)，建立人才周轉(zhuǎn)池，暢通人才周轉(zhuǎn)回路，促使人才服務(wù)基層、扎根基層。五是以有活力為方向，推進(jìn)薪酬制度改革。按照“兩個允許”精神，提高公立醫(yī)院工資總量水平。實(shí)行院長年薪制，探索實(shí)行副院長年薪和醫(yī)療骨干年薪制。提高工資天花板，對基層各級醫(yī)院內(nèi)的各類人員實(shí)行不同的分配激勵機(jī)制。六是以促健康為目標(biāo)，推動家庭醫(yī)生服務(wù)提質(zhì)增效。根據(jù)居民多元化健康需求制定基礎(chǔ)包、低收入人群健康管理服務(wù)包、慢性病服務(wù)包、殘疾人康復(fù)服務(wù)包、中醫(yī)藥服務(wù)包、個性化點(diǎn)單式等多種服務(wù)包供簽約居民選擇。市級醫(yī)院的專家加入家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)基層簽約服務(wù)能力。構(gòu)建完善的家庭醫(yī)生信息平臺系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)簽約居民健康檔案、電子病歷、檢驗(yàn)報告等信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高信息真實(shí)性和全面度。
（三）推進(jìn)醫(yī)防融合，發(fā)展社會辦醫(yī)。一是推進(jìn)醫(yī)防融合。組建市、鎮(zhèn)兩級慢病管理中心，由疾控專家和臨床專家協(xié)同開展慢性病人精準(zhǔn)化管理。市級專家主要負(fù)責(zé)開展培訓(xùn)，帶動鎮(zhèn)級慢性病管理分中心提高水平和服務(wù)能力，形成市、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動的慢病分級診療模式。以慢阻肺為先行試點(diǎn)，逐步推進(jìn)高血壓、糖尿病等慢性病精準(zhǔn)化管理，提高患者依從性和自我管理能力。二是加強(qiáng)與商業(yè)保險合作。推進(jìn)居民基本醫(yī)保與商業(yè)保險融合管理，購買商業(yè)保險公司專業(yè)化管理服務(wù)，重點(diǎn)針對市外轉(zhuǎn)診的人群，嚴(yán)格管理。同時通過邀請專家會診，逐步提升各市級醫(yī)院疑難雜癥等綜合診療能力的方式，優(yōu)化服務(wù)。三是發(fā)展社會辦醫(yī)。將社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入醫(yī)療集團(tuán)管理，建立行業(yè)黨委，強(qiáng)化黨對社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施醫(yī)療業(yè)務(wù)、人員培訓(xùn)、導(dǎo)醫(yī)后勤、信息系統(tǒng)、醫(yī)保支付同質(zhì)化管理，提升社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量，推動與公立醫(yī)院同步發(fā)展，維護(hù)行業(yè)形象。
二、主要成效
2019年1—10月份，啟東市市級醫(yī)院門急診人次總數(shù)、門診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用分別為94.1萬人次、296元、9284.1元，較2018年同期同比分別下降4.5%、1.2%、4.5%。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門急診人次223.8萬人次，較2018年同期同比增長5.3%；門診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用分別為102.4元和4417.2元，較2018年同期同比下降0.8%和6.4%。全市群眾就醫(yī)自付醫(yī)藥總費(fèi)用26473萬元，較2018年同期同比下降3%，群眾看病就醫(yī)負(fù)擔(dān)有效減輕。