醫(yī)療信息化利好政策密集發(fā)布：千億市場即將被打開

?????? 與美國等發(fā)達國家相比，我國的醫(yī)療機構(gòu)信息化建設的研究和實踐起步較晚，但近年來在國家政策的大力支持和推動，醫(yī)療機構(gòu)的信息化建設發(fā)展迅速，其中，2009年新醫(yī)改《中央國務院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》的出臺使中國醫(yī)療行業(yè)的信息化建設全面啟動。

????自2016年以來，多項利好政策密集發(fā)布，尤其是6月《關(guān)于促進和規(guī)范健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應用發(fā)展的指導意見》的出臺，提出四個方面的要求：夯實健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應用基礎、全面深化健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應用、規(guī)范和推動“互聯(lián)網(wǎng)＋健康醫(yī)療”服務、加強健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)保障體系建設。

????這是首次將醫(yī)療大數(shù)據(jù)上升至國家層面，同時也意味著醫(yī)療信息化建設的潛在付費方不僅僅是政府或者醫(yī)院，也可以是保險、藥廠、個人等，市場蛋糕變大的同時也帶來了商業(yè)模式的衍生。

????圖表1：2015－2016年醫(yī)療信息化政策匯

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

????預計2022年醫(yī)療信息化市場達千億級別

????伴隨著利好政策的推進，我國醫(yī)療信息化市場繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度。醫(yī)療機構(gòu)正在實現(xiàn)部門級應用向院級應用轉(zhuǎn)變、而衛(wèi)生管理部門正在探索區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生管理的信息化途徑，電子健康檔案與電子病歷等一系列標準規(guī)范的出臺進一步刺激了行業(yè)信息化應用投資的加速，眾多廠商積極成立面向醫(yī)療行業(yè)的專門部門提供相應解決方案，以期在行業(yè)整體增長中捕獲市場機會。

????根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院公布的《2017－2022年中國醫(yī)療信息化行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2008－2016年，我國醫(yī)療信息化行業(yè)市場規(guī)模逐年遞增，且增速保持在20％以上的較高水平。2016年我國醫(yī)療信息化市場規(guī)模約為405．2億元，同比增長23％；結(jié)合近年來我國醫(yī)療信息化發(fā)展，預計2016－2021年市場增速在21％左右，到2021年或?qū)⑼黄魄|元。

????圖表2：2009－2021年我國醫(yī)療信息化市場規(guī)模預測（單位：億元，％）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

????醫(yī)療信息化集中度趨于提高

????目前，國內(nèi)醫(yī)療信息化市場活躍著為數(shù)眾多、規(guī)模不等的系統(tǒng)供應商。其中，硬件系統(tǒng)供應商相對集中，而軟件系統(tǒng)供應商則比較分散，所提供的產(chǎn)品在價格（有的產(chǎn)品可以免費下載使用）、系統(tǒng)可靠性等方面差別明顯。按競爭力劃分，國內(nèi)醫(yī)療信息系統(tǒng)供應商可分為“三大陣營”，市場競爭尚處于區(qū)域分散競爭階段，基本形成以各大城市為中心的區(qū)域性優(yōu)勢，跨地域的醫(yī)療信息化企業(yè)位數(shù)不多，全國性的醫(yī)療信息化企業(yè)數(shù)量則更少。

????圖表3：中國醫(yī)療信息化企業(yè)競爭格局

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

????前瞻分析認為，醫(yī)療信息化行業(yè)集中度較低的原因主要有兩個：其一，因為尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)標準，初級信息化系統(tǒng)較為簡單，行業(yè)進入門檻較低；其二，另一方面也是因為市場具有一定的區(qū)域性，地方割據(jù)的現(xiàn)象也較為嚴重。

????預計未來幾年我國醫(yī)療信息化行業(yè)的市場競爭呈現(xiàn)以下趨勢：

????1.綜合解決方案供應商市場優(yōu)勢凸顯，市場集中度逐步提高

????隨著市場的日趨成熟，能夠提供綜合解決方案的廠商在市場中的領先優(yōu)勢漸趨明顯，并且保持較高的增長速度，市場集中度逐步提高。而一些專業(yè)的醫(yī)學影像存儲與傳輸系統(tǒng)廠商、電子病歷廠商則通過尋求與醫(yī)院信息管理系統(tǒng)廠商的合作來擴大專業(yè)產(chǎn)品的市場。

????2.競爭壓力將促使醫(yī)療行業(yè)信息化產(chǎn)品與服務提供商企業(yè)之間整合

????國內(nèi)早期現(xiàn)身的ISV企業(yè)，生存下來的大都通過引入戰(zhàn)略投資等方式，壯大規(guī)模，取得更多的生存與發(fā)展機會。這些成長起來的ISV下一步必將通過收購的方式，整合區(qū)域的小型ISV，獲得更多客戶資源，完善產(chǎn)品線，擴大戰(zhàn)場，以應對國內(nèi)外廠商的競爭。