??? 在陳東升的構(gòu)想中，未來10年，泰康將力爭在每個核心城市都有一家三甲醫(yī)院；一個醫(yī)院+一個養(yǎng)老社區(qū)，這將成為泰康養(yǎng)老社區(qū)的標(biāo)配。
根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者最新獲得的數(shù)據(jù)，截至2016年10月30日，泰康管理的資產(chǎn)超1萬億元，形成保險、資管、醫(yī)養(yǎng)三大核心業(yè)務(wù)體系，下設(shè)泰康人壽、泰康資產(chǎn)、泰康養(yǎng)老、泰康之家、泰康健康管理、泰康在線等多家公司。
在集團化改組的“靴子”落地后，泰康保險集團股份有限公司（下稱“泰康”）的“醫(yī)養(yǎng)融合”戰(zhàn)略布局加速跟進。
在近一個月時間內(nèi)，泰康先后增資入股漢喜普泰（北京）醫(yī)院投資管理有限公司（下稱“漢喜普泰”）；與國際先進養(yǎng)老社區(qū)管理者NorthStar Realty Finance Corp.（下稱“北星地產(chǎn)金融”）簽訂合作協(xié)議；投資逾10億元入股IHH醫(yī)療保健集團（下稱“IHH”）旗下的PCH Holding Pte. Ltd.（下稱“百匯中國”），并與百匯中國股東、IHH全資子公司百匯醫(yī)療集團達成戰(zhàn)略合作；收購和美醫(yī)療控股有限公司（下稱“和美醫(yī)療”）26.44%股份。
對于這一系列動作，市場認(rèn)為，泰康選擇的集團化改組方式為，“保險公司轉(zhuǎn)換為保險集團公司，保險集團公司以貨幣出資設(shè)立保險子公司，原有保險公司的保險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至保險子公司”，這意味著泰康或有意集團整體上市，并且借此提高估值、加快進程。
而在泰康的整體估值中，其一直倡導(dǎo)的“醫(yī)養(yǎng)融合”戰(zhàn)略自然是重頭之一。目前，一方面，泰康頻頻與地方政府接觸，共同探索合作建設(shè)醫(yī)院、參與醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)+、分級診療、醫(yī)療保險托管等方面的服務(wù)模式創(chuàng)新；另一方面，則是與國內(nèi)外知名醫(yī)療、養(yǎng)老機構(gòu)合作，完善國內(nèi)醫(yī)養(yǎng)布局，開啟保險業(yè)務(wù)國際化發(fā)展之路。
或推集團整體上市
2016年8月，保監(jiān)會批復(fù)同意泰康人壽保險股份有限公司進行集團化改組，并且進行更名，成為國內(nèi)第10家保險集團。
21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者獲悉的批復(fù)文件顯示，更名后的泰康獨家發(fā)起設(shè)立泰康人壽保險有限責(zé)任公司，所屬保險業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)、負債轉(zhuǎn)移至后者。
泰康三季度償付能力報告顯示，目前，其股東呈現(xiàn)“民營股東、外資股東”共存的多元、分散股權(quán)格局，前三大股東為嘉德投資控股有限公司（23.77%）、The Goldman Sachs Group， Inc。（12.56%）、新政泰達投資有限公司（11.39%）。
與此同時，泰康的經(jīng)營范圍變更為“投資設(shè)立保險類企業(yè)，管理投資控股企業(yè)，國家法律法規(guī)允許的投資業(yè)務(wù)，經(jīng)保監(jiān)會批準(zhǔn)的保險業(yè)務(wù)，經(jīng)保監(jiān)會批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)”。
對于泰康選擇集團化發(fā)展之路，實在意料之中。可以說，這是保險公司在新時期諸多因素合力驅(qū)動下主動選擇的結(jié)果，如集團資源整合降低運營成本、不同業(yè)務(wù)條線間的交叉銷售和資源共享等。
不過，在新的監(jiān)管體系下，保險集團面臨的風(fēng)險要遠比單一保險公司復(fù)雜，如“償二代”中明確集團層面特有的風(fēng)險傳導(dǎo)、組織機構(gòu)不透明風(fēng)險、集中度風(fēng)險等，無疑對保險集團的風(fēng)險管理提出更高要求。
值得一提的是，從泰康選擇的集團化方式來看，其或意在“集團整體上市”。一位不愿具名的泰康內(nèi)部人士對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者透露，“集團化之后，泰康將晉升成為集多元牌照于一體的綜合性金融服務(wù)集團，估值將較單一的壽險公司大幅提升，并且選擇這一集團化方式可以縮短上市時間。”
根據(jù)泰康董事長兼CEO陳東升此前對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者所言，“不會為上市而上市，將在集團治理完善后上市，3年內(nèi)一定會成為公眾公司。”
除此之外，業(yè)內(nèi)最為關(guān)心的兩個問題：一是其人事安排；二是與子公司的關(guān)系。
上述文件顯示，保監(jiān)會已經(jīng)核準(zhǔn)陳東升任泰康董事長，劉經(jīng)綸任總經(jīng)理，周國端、段國圣、馬云、李艷華、尹奇敏、邱希淳、劉挺軍等任副總經(jīng)理，簡言之即“原有泰康人壽班子成員集體平移”。
而在與子公司的關(guān)系上，陳東升對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，“未來三年，泰康將致力于處理好集團與子公司的關(guān)系，集團負責(zé)戰(zhàn)略和溝通，激發(fā)子公司企業(yè)家精神，子公司負責(zé)市場和創(chuàng)新，實現(xiàn)股東價值最大化，以此保證員工、客戶價值最大化。”
八城千億布局“醫(yī)養(yǎng)融合”
在泰康的估值中，其一直倡導(dǎo)的“醫(yī)養(yǎng)融合”戰(zhàn)略自然是重頭戲之一。
其實，這一布局伊始，內(nèi)部并非全無爭議聲音，數(shù)位高管對此亦曾抱以懷疑態(tài)度。21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者了解到的一個細節(jié)是，在陳東升早期提出投建養(yǎng)老社區(qū)計劃后，內(nèi)部一位高管曾明確表態(tài)，反對投建養(yǎng)老社區(qū)計劃，“一方面，養(yǎng)老社區(qū)的投資周期長，養(yǎng)老社區(qū)通常5-8年難以實現(xiàn)盈利，這是業(yè)內(nèi)共識；另一方面，這非泰康所擅長的領(lǐng)域。”
不過，最終經(jīng)過反復(fù)論證、調(diào)研后，泰康確立了以長期健康管理為核心的“醫(yī)養(yǎng)融合”戰(zhàn)略，即在養(yǎng)老社區(qū)鄰近建設(shè)康復(fù)醫(yī)院，以“養(yǎng)老社區(qū)+康復(fù)醫(yī)院”雙輪驅(qū)動的模式，為社區(qū)居民提供“預(yù)防-診療-康復(fù)-長期護理”的閉環(huán)整合型醫(yī)養(yǎng)服務(wù)，而實踐證明陳東升的選擇頗具前瞻性。
對于這一戰(zhàn)略，可以從養(yǎng)老、醫(yī)療兩個方面來觀察其布局。一方面，在養(yǎng)老社區(qū)上，2009年11月，泰康提出的養(yǎng)老社區(qū)股權(quán)投資計劃，獲得中國保險行業(yè)養(yǎng)老社區(qū)投資試點資格。
在隨后的7年時間中，其先后在北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢、杭州8個全國重點城市完成第一輪的戰(zhàn)略布局、投資200億元建設(shè)以“醫(yī)養(yǎng)融合”為特色的養(yǎng)老社區(qū)。截至目前，北京燕園和上海申園已經(jīng)先后投入運營，廣州粵園也即將開業(yè)。
據(jù)悉，未來5-8年中，泰康還將在全國投資1000億元建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)，先期構(gòu)建擁有超過5萬用戶的連鎖養(yǎng)老網(wǎng)絡(luò)，長期將達到20萬名客戶規(guī)模。
另一方面，在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)上，2015年9月，泰康戰(zhàn)略投資南京仙林鼓樓醫(yī)院；2015年11月，其投資的首個二級老年?？漆t(yī)院——泰康燕園康復(fù)醫(yī)院在北京燕園養(yǎng)老社區(qū)落成；2016年4月，其與南京大學(xué)、南京仙林鼓樓醫(yī)院簽約，南京仙林鼓樓醫(yī)院正式掛牌南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院。
在陳東升的構(gòu)想中，未來10年，泰康將力爭在每個核心城市都有一家三甲醫(yī)院；一個醫(yī)院+一個養(yǎng)老社區(qū)，這將成為泰康養(yǎng)老社區(qū)的標(biāo)配。
一位保險資管公司人士對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，“保險業(yè)務(wù)提供長期資金支撐養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)持續(xù)擴張，資管業(yè)務(wù)負責(zé)提升保險資金的投資利差收益，醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)則為壽險業(yè)務(wù)提高死差收益，最重要的是保險產(chǎn)品與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，形成一個全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。不過，一些保險機構(gòu)、地產(chǎn)機構(gòu)照貓畫虎，光拿地，建成了養(yǎng)老社區(qū)，而沒有后期的持續(xù)經(jīng)營，這樣效果并不理想，難以為繼。”
21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者注意到，近一段時間以來，泰康頻頻與地方政府接觸，并且簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。包括：四川省、江蘇省、山東省、河南省、江西省、天津市、成都市、武漢市等。
以2016年9月，泰康與四川省政府簽訂的合作框架協(xié)議為例，其中便包括四川省政府支持泰康與四川省公立醫(yī)院合作新建醫(yī)院，支持參與醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)+、分級診療、醫(yī)療保險托管等方面的服務(wù)模式創(chuàng)新，支持通過委托管理、股份改造、PPP合作等形式，參與公立醫(yī)院（包括國有企業(yè)所辦醫(yī)院在內(nèi)）的改制重組，在四川省打造醫(yī)養(yǎng)社區(qū)。
國際化謀篇布局
延續(xù)上述思路，泰康的“醫(yī)養(yǎng)融合”戰(zhàn)略正在加速，并且已經(jīng)開始國際化布局。
從泰康近一個月的戰(zhàn)略合作情況來看，如其投資逾10億元入股IHH旗下的百匯中國，并與百匯中國股東、IHH全資子公司百匯醫(yī)療集團達成戰(zhàn)略合作。此次投資由泰康旗下的泰康資產(chǎn)負責(zé)執(zhí)行，投資款將主要用于發(fā)展百匯中國在中國的醫(yī)院及診所業(yè)務(wù)，包括未來將在中國多個重點經(jīng)濟圈新開設(shè)診所和醫(yī)院。
彼時，陳東升對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，“本次投資將促進泰康在中國醫(yī)療市場的事業(yè)發(fā)展，并且將深入借鑒和引進國際先進的醫(yī)療技術(shù)、運營模式以及管理體系，走國際化、專業(yè)化的發(fā)展道路。”
如果這一合作是積累國際經(jīng)驗，那么與北星金融地產(chǎn)簽訂合作協(xié)議則是真正的“走出去”。
同月，泰康與北星金融地產(chǎn)在美國成立合資公司，共同投資總資產(chǎn)價值逾61億美元、逾450處、遍布于美國和英國的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、養(yǎng)老物業(yè)資產(chǎn)組合業(yè)務(wù)。
公開資料顯示，北星地產(chǎn)金融是一家具有REIT（Real Estate Investment Trust 不動產(chǎn)投資信托）組織結(jié)構(gòu)的多元化商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)，2004年在紐約交易所上市。目前，其在上市綜合型醫(yī)養(yǎng)REIT中排名第四，2015年全美養(yǎng)老社區(qū)業(yè)主的床位數(shù)排名第七。
據(jù)悉，泰康與北星金融地產(chǎn)共同持有的該資產(chǎn)組合內(nèi)包括逾450處資產(chǎn)，遍布美國和英國。
資產(chǎn)組合內(nèi)包含三種類型的資產(chǎn)：一是以長期居住照護為主要服務(wù)目的的高端養(yǎng)老設(shè)施，二是以中短期康復(fù)治療為主的專業(yè)護理康復(fù)中心以及傳統(tǒng)的綜合醫(yī)院，三是提供多?？漆t(yī)生集團使用的高效便捷的現(xiàn)代化醫(yī)療辦公大樓，覆蓋多種醫(yī)養(yǎng)服務(wù)形態(tài)，為使用自費、健康保險、政府醫(yī)保等支付來源的各層次客戶群體服務(wù)。
陳東升曾對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者透露，“未來十年，泰康的國際化戰(zhàn)略分為兩步，一步是資產(chǎn)全球化配置，另一步是保險業(yè)務(wù)國際化，力爭一舉進入世界500強之列。”
而此前，泰康已經(jīng)在資產(chǎn)全球化配置上有所建樹。例如，2015年投資了倫敦金融城Milton Gate寫字樓；斥資2.33億美元、持股13.5%成為國際知名拍賣行蘇富比的最大股東。
對于泰康的國際化戰(zhàn)略，一位保險業(yè)資深人士對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，“資產(chǎn)全球化需求迫切，在國內(nèi)資產(chǎn)收益持續(xù)下降的環(huán)境下，去海外尋找高收益資產(chǎn)代表了一種方向，可以實現(xiàn)資產(chǎn)配置的國別多元化，作為風(fēng)險分散的策略手段，最終更好地進行資產(chǎn)負債匹配。”
“保險業(yè)務(wù)國際化則需要在自身業(yè)務(wù)成熟的基礎(chǔ)上進行，泰康的‘醫(yī)療融合’戰(zhàn)略在國內(nèi)比較成熟，因此具備了‘走出去’的條件，但是現(xiàn)階段應(yīng)該會更多地與國際醫(yī)療、養(yǎng)老機構(gòu)合作，借助對方在本土市場的經(jīng)驗、優(yōu)勢，逐步站穩(wěn)腳跟。”上述保險業(yè)資深人士說道。